Diseñando un VOLUNTARIADO para tu Comunidad (11/12)

Algo que siempre debemos tener en cuenta es la lógica con la cual se construye el marco lógico. Es decir, la realización de actividades, va a producir un efecto en la población beneficiaria,   la cual a posteriori impactará en su desarrollo humano.

Por otro lado, los efectos y los impactos que produzcan tu proyecto deberán ser medibles y verificables, por ende, en el diseño del marco lógico se colocarán metas, lo que permitirá al equipo saber si es que su proyecto ha sido efectivo o no. Luego, para comprobar aquella efectividad se necesitan indicadores que aseguren el cumplimiento de las metas, para esto se deberán incluir las fuentes de verificación que servirán como guía para recopilar la información  que necesitan los indicadores.

Por último, se colocan los supuestos que representan los factores externos que escapan al control de las organizaciones y que en principio pueden repercutir notablemente en la ejecución de los proyectos. (Bobadilla: 2011)

Diapositiva elaborada por Percy Bobadilla Díaz para el Taller de Elaboración de Proyectos Sociales de IDEHPUCP.
Algunos ejemplos:
Haz click sobre las imágenes para verlas más grandes.



Diseñando un VOLUNTARIADO para tu Comunidad (10/12)

Ahora si podríamos decir que tenemos todos los insumos para iniciar la construcción de nuestro Marco Lógico pero ¿Qué es?.

Es un método de análisis para la planificación y gestión de proyectos orientado a objetivos. Presentado estos de forma sistemática, y señala los lazos lógicos entre los recursos previstos, las actividades planeadas y los resultados esperados. Siguiendo una lógica de actividad, efecto, impacto.

Así mismo, sirve para indicar si se han alcanzado los objetivos y para definir las hipótesis exteriores al proyecto que pueden condicionar su consecución. El Enfoque del marco lógico (EML), presenta sus ventajas y limitaciones. Como ventajas más relevantes tenemos: 
  • Permite a los responsables del proyecto obtener una información más completa y adecuada.
  • Guía sistemática y lógicamente el análisis de los elementos clave que configuran un proyecto bien diseñado.
  • La administración y la dirección se benefician de procedimientos normalizados para recoger y evaluar la información.
  • Mejora la planificación pues incluye lazos entre elementos del proyecto y los factores externos.
  • Facilita una mejor comunicación entre quienes han de tornar las decisiones, sus responsables y el resto de las partes implicadas.
Pero igualmente, el EML tiene sus limitaciones pues presenta ciertas rigideces en la gestión de proyectos, no indicando cuáles son los medios más eficaces para lograr el objetivo a largo plazo o finalidad del proyecto.

Entonces con éste preámbulo, proseguimos con el diseño de nuestro proyecto, para esto seguiremos paso a paso lo que el modelo nos plantea.

Primero: El problema central que hemos identificado se va a convertir en el objetivo general o Propósito. Entonces, eso será lo primero que colocaremos en nuestro cuadro.

Segundo: Las causas que hayamos escogido en la matriz de alternativas se convertirán en nuestro marco lógico en resultados u objetivos específicos, estos irán colocarán debajo del Objetivo General o Propósito.

Tercero: Se plantearán diferentes acciones y actividades por cumplir cada resultado, sin embargo se tendrá que tener en cuenta las alternativas planteadas en nuestra matriz, para idear las acciones.

Cuarto: Por último, se coloca cual ha sido el impacto que se generó por la aplicación del proyecto.

A continuación podrán ver una ilustración producida por el Profesor Percy Bobadilla, quien a través de la siguiente imagen explica paso a paso como diseñar nuestro marco lógico. (Recuerda que puedes hacer click sobre la imagen para hacerla más grande)


Ejemplo de una Marco Lógico lleno

Diseñando un VOLUNTARIADO para tu Comunidad (9/12)


Una vez terminada la dinámica propuesta, la cual nos dejo como aprendizaje significativo la importancia de trabajar en grupo. Se procederá a elaborar una matriz de alternativas que nos ayudará a construir el marco lógico, que es una herramienta para diseñar proyectos.

Para hacer esta matriz se deberá tener en cuenta dos elementos, primero el análisis de las causas del círculo de control del árbol de problemas, el segundo elemento a tomar en cuenta son las capacidades y oportunidades que tiene la población beneficiaria objetiva.

Luego en grupo se procederá a responder las siguientes preguntas:


        ¿En qué medida las capacidades identificadas pueden ayudar a resolver las causas (principales y secundarias) que están dentro del círculo de control?. 

        ¿En qué medida las capacidades que contribuyen a resolver dichas causas permiten aprovechar las oportunidades existentes

        ¿Qué se propone como alternativas (medios) para modificar las causas identificadas tomando en cuenta las capacidades y aprovechando las oportunidades del entorno en relación al problema central identificado?

A continuación, les presentamos a través de las diapositivas elaboradas por el Prof. Percy Bobadilla como paso a paso se elabora la Matriz de Alternativas. (Puedes hacer click en las imágenes para verlas más grandes)